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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【LOGIS】神盾坐臥兩用專利可調載重工學全網椅/電腦椅/辦公椅/主管椅是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【LOGIS】神盾坐臥兩用專利可調載重工學全網椅/電腦椅/辦公椅/主管椅，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【LOGIS】神盾坐臥兩用專利可調載重工學全網椅/電腦椅/辦公椅/主管椅的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

◆精選人體工學椅背貼合您的腰背，讓您的腰部有舒適的支撐
◆時尚高級全網椅，辦公室、書房、公司行號等空間皆適用
◆杜邦網全網布針織技術已相當成熟，台灣製造的品質，皆具國際水準
◆功能頭枕可以調高低,旋轉頭枕角度,配合使用者高度
◆堅固耐用的透氣網布，工學椅背輔助維持正確的坐姿，保持挺直的腰桿脊椎不易歪斜
◆PU升降扶手握感絕佳,扶手面PU軟膠材質,彈力觸感,依靠十分舒服，具有升降&後收合功能，操作方便簡易
◆專利自載重底盤機構，杜邦網跟座墊框架一體製成,不再是傳統釘子固定,更耐重不易塌陷
◆新式底盤操作桿,分三個操作桿,右前桿:前後移動坐墊桿,右後桿:坐墊高低,左桿:後仰固定桿,每個功能操作起來更簡單,提升機構得順暢度，保證物超所值
◆搭配高規格鋁合金五爪腳座，搭配PU滑輪在PP塑膠外包覆一層PU材質 不易刮傷木質地板(出貨為黑色PU輪),質感滿分且兼具美觀實用性
◆6色可選黑、灰、紅、藍、橘、綠
◆專利伸縮置腳台，新型專利收合角度改善舊型會卡到腳的問題，伸展時操作簡便不費力，休息時可讓雙腳達到完全舒展
 

品牌名稱

款式

• PU滑輪
• 高背
• 全網
• 可調式扶手
• 可調式頭枕
• 鋁合金椅腳

顏色

• 黑色
• 灰色
• 紅色
• 橘色
• 綠色
• 藍色

組裝方式

• 免組裝

功能

• 後仰鎖定
• 置腳台

材質

• 紡織物

保固期

• 1年保固期

商品規格

• 商品材質：杜邦網布、方型PU升降扶手、鋁合金腳、PU輪、專利自載重底盤機構
  商品座墊：寬 50 公分x 深 50~54公分
  椅子座高：45~52公分(詳細如圖所示)
  產品顏色：黑、灰、紅、藍、橘、綠
  商品屬性：商品無需組裝
  配送範圍：台灣本島
  實因特殊地型限制(偏遠山區、鄉鎮)無法送貨時，本公司保有出貨與否權利。
  鑑賞期非試用期）辦理退貨商品必須是全新狀態且包裝完整

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熱點新知搶先報

對 SaaS 產品經理來說，重點不是如何過濾需求，而是能夠做出需求價值的判斷。基於此，筆者分享了關於SaaS產品「需求價值」的理解，希望在判斷產品需求價值方面可以幫到大家。 ... 不知道作為 SaaS 產品經理的你，在日常工作中會不會經常碰到下面這些情況： 銷售：「我跟你講，這個客戶試用後提出了這麼幾個需求，你趕緊推進做了，我就能繼續推進簽單。」 運營：「你們能不能做個人員導入的功能啊？這樣我們和客戶新增人員的時候就不用一個一個添加了。」 老闆：「當下這個需求很緊急，其他的先放放，優先做這個。」 這個時候，作為產品經理的你，該怎麼辦？ 要知道，每個客戶都是公司的上帝，況且這些問題都在實際的業務場景中真實存在，不存在 YY 的偽需求。 所以對 SaaS 產品經理來說，重點不是如何過濾需求，而是能夠做出需求價值的判斷，持續為客戶提供服務。 那麼接下來，我會闡述一下關於 SaaS 產品「需求價值」的理解，希望能幫到你。 一、釐清產品和需求的價值 1. 知己，理解產品的價值主張 產品的價值主張，是需求價值判斷的第一原則。 當然這也是產品隱形的部分，通常是由老闆與公司高層制定。 而產品經理需要能夠深刻地理解，並在產品設計過程中，貫徹這種理念。 比如我所在的公司，是給餐飲行業做智能視頻監控管理，曾經有客戶提出一個「需求」，希望能在管理後臺，可對部分違規項進行隱藏處理。對方承諾，如果上了這個功能，不僅會續約，同時還幫你拉來更多的人來簽單。說白了，這個功能背後帶來的商業價值，是很可觀的。 這時，你會不會動心呢？ 首先我們將這個「需求」，回歸到對方業務場景中遇到的問題。 發現他們在做向上匯報時，隱藏某些巡檢項可以減少相應的處罰，這也是他們間接向業務人員反映提出這個「需求」的動機。要知道，業務人員不會挖掘問題背後的含義和動機，因此也會很容易將這個需求，傳遞給產品經理。 當然，這個例子說的比較直，在實際場景中其實複雜很多。 接下來回到公司產品的產品定義和價值主張，是希望幫助商家杜絕後廚人員的違規，提高吃客的餐飲安全。隱瞞就意味著會淡化監管，導致違規項無法整治，最終影響吃客的食品安全。 所以這個「需求」，顯然是違背了產品的價值主張，即使這個「需求」存在巨大的商業價值，產品經理也絕對不能妥協去做。 實際上，這也是作為一名產品經理的底線。 到這裡其實你可以想一下，你負責產品的價值主張是什麼？說實話，很多產品經理是不清楚的，甚至公司管理層都沒想明白。 這時候就需要我們自己思考並明確產品的價值主張，不僅是為產品負責，也是為自己負責。 2. 知彼，判斷需求的價值 這裡結合 SaaS 產品，從客戶價值和商業價值兩個維度去分析。 （1）客戶價值 SaaS 產品是對企業業務的一種解決方案，因此首先需要夠保證業務的閉環。 先不說業務上的提效與降本，如果企業上下游的業務人員都用不起來，這款產品本身也就沒有價值。所以在處理 SaaS 產品的「業務閉環」上，需要將核心流程和分支流程都考慮在內，採取先增後減的分析方法。 其次就是效用類價值，包括便利性、安全性等，比如人員的批量導入，通訊錄部分人可見。這類需求不會影響業務的整體閉環，但會讓客戶使用起來更方便。 最後就是個性類價值，包括權威、身份等，比如管理層的頭銜，重要人員的標籤區分。 這些需求有很重的企業個性化，因此往往會伴隨著更多的商業價值。 （2）商業價值 對於 SaaS 產品來說，讓客戶簽單和續約是最常見的方式。 除此之外經常被忽略的一點，就是對業務數據的採集。 比如對我們公司的視頻監控智能算法來說，需要通過不斷的識別與矯正，來提高識算法的準確性。因此會採取免費試用與接入對方攝像頭的策略，推廣讓更多的商家去使用。要知道如果是免費的產品，對方的心理預期也沒那麼高，容忍性也比較強，也會提出很多的建議。 總結來說，產品的價值主張為需求價值的判斷提供方向和原則，而需求價值反哺產品進一步鞏固價值主張。 二、價值是需求判斷的風向標 根據上面的闡述，我們明確了「產品價值主張」和「需求價值」，接下來需要進行需求的實際判斷。 這裡列舉以下幾種常見的情況。 1. 我們要做哪些需求 首先分析這個需求是否符合價值主張，這裡除了一些旁門左道的需求外，重點還需要為特定客戶群體提供差異化價值。 這裡舉一個我自己的反例： 產品是將實體門店巡檢線上化，實現信息化管理。 我們系統早期沒有權限管理模塊，只有後臺寫好的一些權限，而且是用「職位」這個欄位做過渡。 然後有客戶提出了這麼一個問題，目前他們會使用公司內部的人做門店的暗訪巡檢，也就是說這個人在公司本身可能是「財務人員」，但他這時需要「神秘顧客」的身份，那麼在填寫他職位的時候就無法完成。 當時我在接到這個需求時，沒做深入的理解，就配合產品經理做了落地，最後用一個標籤「神秘顧客」的方式「解決了這個問題」。結果等了幾周這個功能上線後，人家早就用職位填寫神秘顧客這個方式解決了。 事後我去反思這件事，發現雖然業務場景不存在偽需求，但問題要不要解決，需要產品經理深思熟慮後做出判斷。 實際上，如果我們的產品有財務模塊，這個問題本質其實是權限分配的問題。而這種情況，我們應該圍繞著產品的已有功能，引導用戶只填寫「神秘顧客」行不行，如果不行還會存在什麼問題，一步一步深挖場景和問題。這才是解決問題的方式。 那麼如果對方提出了具體的問題，我們如何進行功能價值判斷呢？ 這裡用四象限來提供一個判斷模型，這裡需要注意的是第二象限與第四象限。 ... 2. 權衡業務鏈間的不同角色 首先強調一點，SaaS 產品應該側重決策者的訴求。 為什麼這麼說呢？ 是因為他們才是購買 SaaS 產品客戶，而那些一線的執行人員，並非決策人員，優先滿足他們不會帶來任何商業價值。因此從客戶企業和自身公司考慮，產品經理首先要判斷決策人是誰，以他作為中心向四周發散來解決問題。 但要注意，這裡並不是說忽略使用者的體驗，而是要想辦法做到平衡。 舉個例子： 某企業區域負責人會要求督導巡檢上報執行結果，可以理解為寫日報的這種方式。 但實際上，有的督導一天會巡檢多家門店，也就是他們會巡檢完成一家門店，寫報告然後提交，然後再巡檢下一家門店。 那麼對於這個問題，你會如何解決呢？ 最簡單的方式就是做個寫日報的功能，然後讓督導每日完成即可。實際上你可以想像，這個功能上線後一定會增加他們的工作量，導致巡檢的降效，執行人員的抱怨。而如果從業務場景和問題的角度去分析，我只要讓上級負責人能夠看到執行結果即可。 因此對於這個需求，最後的解決方案是在 PC 端選擇任務抄送人，完成後抄送人會收到報告和數據統計的結果。 這樣區域負責人不僅可以選擇性的查看，同時督導也不需要每天寫巡店報告。 3. 誰的需求更緊急 參考 Kano 模型，可以將 SaaS 客戶的需求分為必備型需求、期望型需求、興奮型需求。 ... （1）必備型需求 一般是業務流程中必不可少的環節，是讓業務閉環的基本需求。對此，重點不是要不要做，而是要怎麼做。 舉個例子： 通常來說，企業管理的方式一般是自上而下，這也是產品目前的核心流程。 但由於這次疫情，會存在自下而上的匯報，也就是除管理者下派的任務，底層執行人員會根據店內情況做問題上報。 首先這個需求符合產品定義，其次結合業務場景，它的價值是能補充業務閉環。知道很多企業，會要求門店人員即時上報門店情況，並做到信息留檔。 對此我們的處理方式，先基於疫情做了一個「疫情上報」，放在 App Banner 位，做初步功能驗證和疊代調整，而後續可以作為新功能正式上線。 （2）期望型需求 一般是客戶基本需求滿足後，滿足客戶提效以及降本的訴求。這類需求中存在商業價值的需求優先做，其餘的需求從影響面和ROI兩個維度去進行排序。 常見的就是數據看板內容，以及數據導出的樣式，而這裡要注意一些用戶價值高，但商業價值不明顯的需求，比如人員導入。 事實上這類需求只能說讓對方用起來更方便，但帶來商業價值程度很低。因此這類需求要結合對方的忍受程度，做謹慎考慮。 （3）興奮型需求 一般偏客戶個性化的需求。這類需求其實很常見，只要你能夠做到多問幾個為什麼，明確真實的場景，就不會讓對方誤導你。 而判斷標準與期望型需求的一致，這裡不做過多贅述。 到這裡，你是否理解 SaaS 產品的需求優先級排序？ 從業務場景的角度出發，必備型 ＞ 期望型 ＞ 興奮型，同時在期望型和興奮型需求里，優先考慮的是商業價值。 寫在最後 以上就是關於 SaaS 產品設計中，如何理解產品與需求，到如何判斷需求優先級的思考分析框架，也是我現在接到需求後，做出判斷的回覆對方的依據。 但說實話，想要完全掌握，實際上還是蠻困難的，我現在也只能稱得上入門而已。當然這也是一個好的開始，慢慢地在實踐中不斷的反思與修正它，最後成為自己思考和分析的習慣。 實踐的積累會讓我們的決策質量越來越高，能夠從容面對更多複雜的情況。 讓我們一起加油，一起共勉。 作者：聿圓小屋，公眾號：聿圓小屋 本文由 @聿圓小屋 原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。 題圖來自 Unsplash，基於CC0協議

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/oqzaelm.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=3770353&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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